Pengaruh Motivasi Komunikasi Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.58812/jmws.v3i07.1313Kata Kunci:
Motivasi, Komunikasi Tekanan Kerja, Kepuasan KerjaAbstrak
Studi ini fokus pada pengaruh komunikasi stres kerja dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Pekerja sangat berperan dalam meningkatkan produktivitas dan kepuasan di lingkungan kerja. Komunikasi yang efektif dapat mendorong kerja sama tim dan mengurangi konflik di antara karyawan. Namun, stres kerja dapat menghambat kepuasan kerja dan kesejahteraan secara keseluruhan. Data didapat melalui penggunaan kuesioner yang dibagikan kepada karyawan di berbagai industri dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Hasil analisis data mengatakan motivasi yang tinggi dan komunikasi yang efektif berdampak positif terhadap kepuasan dari pekerjaan. Sebaliknya stres kerja berdampak negatif pada tingkat kepuasan kerja. Temuan ini menegaskan pentingnya meningkatkan motivasi, meningkatkan praktik komunikasi, dan menerapkan strategi untuk mengelola stres kerja dengan efektif. Dengan mengatasi faktor-faktor ini, kepuasan karyawan dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan dapat ditingkatkan.
Referensi
Bakker dan Demerouti (2007). Model Job Demands-Resources: Keadaan saat ini. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. Sumber informasi: 10.1108/02683940710733115
De Jonge, J., & Peeters, M. C. W. (2019). An introspection to modern work psychology (2nd edition). Wiley dan Blackwell
Gagné, M., & Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331-362. DOI: 10.1002/job.322
Judge dan Bono (2001). A meta-analysis of core self-evaluation traits—self-esteem, generalised self-efficacy, locus of control, and emotional stability—and the relationship between job satisfaction and job performance Journal of Applied Psychology, 86(1), 80-92.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 3-30. DOI: 10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Muhammad Naufal Rafly
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.