Pengaruh Total Quality Manajemen (TQM) terhadap Kinerja Operasional pada Dira Cafe and Pool Group

Penulis

  • Anggita Putri Paramesti Universitas Muhammadiyah Jember

DOI:

https://doi.org/10.58812/jbmws.v3i03.1420

Kata Kunci:

Total Quality Management (TQM), Kinerka Operasional

Abstrak

Persaingan yang sangat ketat ini memaksa perusahaan untuk menjadi yang paling baik dari yang terbaik untuk dapat bertahan di era globalisasi ini. Salah satu cara yang dapat ditempuh oleh perusahaan untuk dapat menjadi yang terbaik adalah dengan memiliki corporate strategy yang baik sehingga dapat memperoleh competitive advantage. Agar dapat bersaing dan unggul, maka salah satu solusi yang bisa dilakukan oleh perusahaan adalah mengadopsi dan menerapkan praktek pengelolaan operasi atau kinerja perusahaan yang terbaik. Kinerja operasional memberikan gambaran tentang kecakapan perusahaan dalam hal kemampuan berkompetisi, merespon harapan serta kebutuhan pelanggan dengan mengembangkan kemampuan menjadi lebih baik dari para pesaing untuk jangka panjang. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh dari unsur-unsur Total Quality Management (TQM) seperti halnya komitmen jangka panjang, pendidikan dan pelatihan, kesatuan tujuan dan perbaikan sistem secara berkesinambungan terhadap kinerja operasional. Penelitian ini menggunakan pengujian regresi linier berganda. Populasi yang digunakan adalah para pekerja Dira cafe and pool Group. Adapun pengambilan sampel dengan metode sampling jenuh sebanyak 75 responden. Hasil uji parsial (uji t) menunjukkan bahwa unsur-unsur Total Quality Management (TQM) seperti halnya komitmen jangka panjang, pendidikan dan pelatihan, kesatuan tujuan dan perbaikan sistem secara berkesinambungan memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja operasional.

Referensi

Ambarwati, R., & Supardi. (2020). Buku Ajar Manajemen Operasional dan Implementasi Dalam Industri. Umsida Press.

Anantama, I. F. (2017). Pengaruh Total Quality Management dan Just In Time Terhadap Kinerja Perusahaan Delivery Di Yogyakarta. Occupational Medicine, 53(4), 130–145.

Fathoni, A. (2017). Pengaruh Implementasi Total Quality Management Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada PT. Bumi Menara Internusa Surabaya. Jurnal Ekbis, 17(1), 876–889.

Ishikawa. (2016). Perilaku Industri dan Organisasi. UI-Press.

Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal Of Islamic Education Management, 2(2), 167–175.

Panova, Y., Hilletofth, P., Panova, A., & Hongsheng, X. (2020). Application of The Just In Time Approach to A Third Generation Port. Journal Operations and Supply Chain Management, 13(3), 279–293.

Ramlawati. (2020). Total Quality Management. Nas Media Pustaka.

Sari, D. E. K., Surachman, S., & Ratnawati, K. (2018). Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Karyawan dengan Mediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 5(1), 11–25.

Sugiyono. (2019). Statistika Untuk Penelitian. CV Alfabeta.

Surveyandini, M., & Achadi, A. (2021). Pengaruh Penerapan Total Quality Management Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Kursus dan Pelatihan American English Course Purwokerto. Jurnal Sebatik, 25(1), 241–247.

Sutarto. (2015). Manajemen Mutu Terpadu (MMT-TQM) Teori dan Penerapan di Lembaga Pendidikan (Edisi Pert). UNY Press.

Wahani, P., & Pinatik. (2021). Pengaruh Total Quality Management (TQM) dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Kotamobagu. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, Dan Hukum), 5(1), 84–97.

Wibowo. (2017). Manajemen kinerja. Rajawali Pers.

Unduhan

Diterbitkan

2024-07-17

Cara Mengutip

Paramesti, A. P. (2024). Pengaruh Total Quality Manajemen (TQM) terhadap Kinerja Operasional pada Dira Cafe and Pool Group. Jurnal Bisnis Dan Manajemen West Science, 3(03), 249–263. https://doi.org/10.58812/jbmws.v3i03.1420